2018年4月17日，由上海蒙彻企业管理咨询有限公司创始人肖峰主讲的超级说服力系列课程正式上线，包括《管理说服力》、《销售说服力》、《增员说服力》等。

其中，《管理说服力》课程系统分析说服力强的特征，并通过案例解析、小组讨论、行动学习等方式使学员掌握说服不同类型人员的思路、方法和技巧，从而帮助管理人员提升领导力，有效解决工作中的问题。

管理和领导在很大程度上都是语言应用的艺术，《管理说服力》重点讲解了卓越管理者需要掌握的核心技能，比如如何更好的与不同类型的人员达成共识、如何成功的说服他人等。

《销售说服力》课程内容包括销售流程分析、销售心理学、不同类型客户分析、成交技巧等，讲解说服成交前需要做的精神状态的准备、专业知识的准备、对客户理解的准备等准备工作，如何提出解决方案、塑造产品价值，了解顾客的问题与需求并解除顾客的反对意见等。

作者表示，在销售行业，说服力决定着一个人成为卓越或沦为平庸，因为一个人是否热爱这一行，是否相信自己的产品，是否下定决心寻找准客户、发现他的需要、说明自己的产品带给他的利益并创造出他的购买的渴望，都是藉由说服能力完成的。

《增员说服力》指出，增员是寿险营销的命脉。从寿险经营的发展经验来看，一个营销团队长期坚持成功的增员活动，可以不断增强展业时的信心，保持旺盛的成长动力。一个营销团队凝聚大量的高素质人力，保持持续的人才增长，能够直接带动单位的业绩、士气、活动率、人均保费及续保率。

该课程分析得出，增员过程要时刻展示宏观政策、行业前景、公司实力、团队活力和个人魅力，在谦虚中展现自己的骄傲，在骄傲中传递自己的真诚，在真诚中表达自己的坚定，在坚定中描述自己以及团队的梦想，增员就会事半功倍。

人与人之间就是一个说服与被说服的过程。人始终生活在不断说服自己、说服别人的过程中，说服力决定着一个人选择什么、接受什么、放弃什么、坚守什么。

“超级说服力”系列课程旨在提升人们的说服力，通过沟通改变他人的认知和行为，做自己命运的主人，做自己心灵的舵手。

责任编辑：杨博