在知识经济时代,一个企业要想顺利地生存和发展,实现利润最大化,就必须更新观念,有效开发人力资源,重视人力资源管理的重要地位。企业组织中所有的活动,小到简单工作的完成,大至整个企业的运筹,均需要“人”来执行或管理。人力资源不但是整个企业组织的一项资本或是资产,更是最为关键的一种资源。可以说,人力资源管理做好了,企业中最为重要、也最难处理的工作就做好了。而要进行科学有效的人力资源管理,就必须掌握相应的管理工具。
《人力资源管理最常用的83个工具》收集、整理、编辑了人力资源管理常用的83种管理工具,并对这些管理工具进行了详细、系统的分析说明。
《人力资源管理最常用的83个工具》内容丰富全面,贯穿了人力资源管理的整个过程。每一项管珲工具从“内容概述”、“实用范例”、“分析点评”、“注意事项”四个方面做了立体式、全方位的介绍,力求使大家便捷有效地解决人力资源管理过程中的各种问题,提高人力资源管理的效率。
(资料图片仅供参考)
《人力资源管理最常用的83个工具》是企业人力资源经理、人事主管、入力资源总监等进行管理的指南,也适合机关事业单位人事管理人员使用。
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干货目录
第一章 基本管理工具
工具1:平衡计分卡
工具2:扁平化管理
工具3:标杆管理
工具4:六西格玛理论
工具5:危机管理
工具6:二八法则
工具7:木桶定律
工具8:鲶鱼效应
工具9:马太效应
工具10:目标管理
第二章 人力资源规划工具
工具1:人力资源规划
工具2:组织结构设计
工具3:一人力资源需求预测
工具4:职位结构分类工具
工具5:人力资源数量分析工具
工具6:人力资源规划环境分析
工具7:德尔菲法
工具8:人员接续计划法
工具9:人力资源外包
第三章 人力资源分析工具
工具1:工作日志法
工具2:因素比较法
工具3:因素计点法
工具4:胜任特征模型
工具5:职能工作分析法
工具6:关键事件法
工具7:海氏工作评价系统
工具8:行为事件访谈法
工具9:一问卷法
第四章 招聘筛选工具
工具1:心理测验法
工具2:管理评价中心法
工具3:结构化面试法
工具4:无领导小组讨论法
工具5:公文筐测验
工具6:情境评价法
工具7:内部选拔法
工具8:人才模型
第五章 培训开发工具
工具1:学习型组织
工具2:拓展训练法
工具3:团队建设培训法
工具4:继任计划
工具5:职务轮换法
工具6:敏感训练法
工具7:角色扮演法
工具8:案例研究法
工具9:演示培训法
第六章 绩效考核工具
工具1:360度反馈评价法
工具2:532绩效考核模型
工具3:工作丰富化模型
工具4:行为锚定等级评定法
工具5:库克创造力曲线
工具6:关键绩效指标
工具7:排序考评法
工具8:图尺度评价法
工具9:斯坦福压力管理
第七章 薪酬管理工具
工具1:年薪制
工具2:宽带薪酬
工具3:薪酬调查法
工具4:员工福利计划
工具5:员工持股计划
工具6:自助式薪酬
工具7:EVA激励计划
工具8:全面薪酬战略
第八章 劳动关系管理工具
工具1:劳动关系环境分析
工具2:劳动合同
工具3:参与管理
工具4:劳动争议解决方法
工具5:集体谈判模式
工具6:亨登谈判策略
工具7:员工档案管理
第九章 员工心理管理工具
工具1:员工满意度调查
工具2:奥斯本头脑风暴法
工具3:人员访谈法
工具4:员工沟通技巧
工具5:现场观察法
工具6:冲突处理法
工具7:晤谈法
第十章 人力资源战略管理工具
工具1:战略框架
工具2:价值链分析法
工具3:SWOT分析法
工具4:决策树
工具5:变量依据法
工具6:7S要素模型
工具7:波士顿矩阵法
干货预览
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