前锋农场有限公司坚持“四个一标准”，全面对照学思想、强党性、重实践、建新功的总要求，确保在深入推进、取得实效上笃行不怠。

坚持思想铸魂一条主线

(相关资料图)

“要把学习新思想、贯彻新理念、推动高质量发展有机结合，确保主题教育不断取得新成效”，5月28日，前锋农场有限公司党委书记、董事长宋德利为公司党员干部讲专题党课时说。

农场有限公司党委书记、董事长宋德利讲专题党课

前锋农场有限公司聚焦主题教育总要求这一主线方向，将“学思想、强党性”的落点放在解决“头脑心胸”问题，把“重实践、建新功”的落点放在解决“手脚气力”问题，在推进主题教育的各个环节“带着问题学”“冲着问题讲”“瞄准问题干”，做到与深化能力作风建设“工作落实年”活动、对标落实集团、分公司战略、创新抓全年重点工作相结合。特别是在解决“头脑心胸”问题方面，坚决发挥公司党委核心引领、示范带动作用，强化“一把手”“第一梯队”“第一课堂”等多个“头雁”的矩阵效应。

前锋农场有限公司专题党课为党员干部补脑提干劲

自主题教育开展以来，这个农场有限公司班子成员开展读书班封闭式学习、定期为党员干部进行领学，在过程中形成了“学思想、悟原理、做调查、定措施、抓落实”的组合拳。并由班子成员结合所管领域精心准备专题党课，围绕解决“头脑心胸”“手脚气力”两个方面问题的目标，按照讲理论、讲实情、讲问题、讲方法、讲要求、讲成效的标准，到负责领域、所管理的单位、所在党支部讲专题党课，让党员干部找准思想的主方向、党性的主阵地、实践的主战场、建功的主任务，以主题教育高质高效为公司高质量发展增添强大动能。

截至目前，各级党组织累计开展专题党课活动开展集中学习60余场次，撰写笔记心得220余篇，党员干部的党性修养、精神家园得到进一步升华。

完善制度约束一套机制

前锋农场有限公司坚持把调查研究作为发现问题、解决问题的“金钥匙”。自5月以来，班子成员结合建三江分公司组织外出培训学习、考察交流的契机，充分运用“走出去”与“带回来”、“沉下去”与“带上来”的方式开展调研15次。

农场有限公司总经理李军调研

在调研中解决实际问题

经过调查研究，这个农场有限公司把现代企业制度完善、内控管理优化等事项作为统筹各项工作有序推进的锁钥，认真对标先进查不足、探究根源促提升，深度聚焦管人、管事、管流程质效提升，从公司、部门两大层面进行梳理，在公司“员工奖惩管理制度”、“行政事务管理办法”总体框架下，明确了涉及部门具体业务层面的90余项管理制度，为200余人建立了责任清单，更新完善合同管理、资产清查、土地经营等方案5个，拿出具体管理措施60余个，进一步提升管理精度、办公速度、业内温度，激发了企业运行的新活力。

抓实攻坚克难一类任务

“我们结合主题教育对重点、难点工作进行了再部署、再细化，进一步自我加压，精心绘制我们的‘成绩单’”，日前，前锋农场有限公司总经理李军在调查农业生产工作时说。

落实农业社会化服务等重点工作

前锋农场有限公司坚持把实践担当作为推动发展、加快发展的“铺路石”，针对农业引领作用不够、职工增收后劲不足等短板，公司党委“揭榜扛旗”， 围绕“提、创、控、稳”四个方面发力突破，规划了智慧农场建设、数字农业技术平台建设、区域内适度规模经营、作好改革续篇文章等重点难点工作22项，明确了市场化收益突破3000万元、降低经营成本不低于200万元等具体指标，在精细化管理、节本降耗、增收增效等方面寻找具体路径，全力助推分公司“一目标、两平台、八区、九大工程”战略部署深入实施。

树立敢于争先一批典型

前锋农场有限公司党委坚持把争先创优作为选拔干部人才的重要标准，结合主题教育开展，以政治过硬、作风务实、干事踏实、攻坚有力为标尺，集中选树一批思想政治、科技推广、品牌营销、制度创新等方面的先进典型。综合利用公司微信公众号、网站、电视等官方媒体设置专栏，采取动态报进展、常态挖案例、实时树典型的方式，共计播发典型做法、典型事迹等信息60余条，及时将小亮点、微成绩晒出来，适时引导重实践、建新功的新标杆、新风范。

研究智慧滴灌等新技术的一线工作人员

与此同时，这个农场有限公司党委在检视整改、深入借鉴问题的基础上，通过及时组织典型经验分享交流会、先进典型表彰会、完善荣誉奖励机制等途径，以人为载体将好的经验做法推广开来，以文书方案为载体将好的机制固定下来，切实放大正向引导的效力，不断促进党员干部建新功、立新业，确保主题教育的成果不断深化。（图文：李敏 宋君 董佳文 王赫然）